过去这里是一处开采后的荒地，到明年，阿联酋高分子幻彩新型板材生产制造项目的一排排崭新的现代化工业生产厂房将拔地而起，将荒坡荒地变成“金坡银地”。

　　阿联酋高分子幻彩新型板材生产制造项目总投资10.51亿元，占地155亩，建筑面积10万平方米，由阿联酋板业(制造)集团投资建设。达产后，年产幻彩彩铝等3万吨、A2防火板等900万平方米，年产值将高达9亿元、税收6500万元。该项目投产后，意味着温州老百姓可在家门口买到国际顶尖品质的新型防火板。

　　在上周举行的“温州擂台·六比竞赛”2019年第二次县(市、区)、产业集聚区比看现场会上，鹿城区展示了两个“比看项目”，其中总投资5.53亿元的戍浦高端装备智能化制造研发项目，是一个大数据产业项目，可为鹿城轻工产业园区、中国鞋都400多家企业转变发展方式与经济转型插上“信息化翅膀”。而另外一个就是阿联酋高分子幻彩新型板材生产制造项目。

　　阿联酋高分子幻彩新型板材生产制造项目位于鹿城轻工产业园区。该项目于今年6月进场施工，计划今年11月正式进行厂房主体施工。预计2020年4月完成一期厂房建设，2020年8月完成综合楼建设装修并投用，2021年6月完成二期厂房及甲类仓库建设。

　　一是技术含量高。每生产1平方米的4mm新型板材仅耗电0.5度，是传统板材生产能耗的三分之一。生产的A2新型防火板，是目前国内防火等级最高的防火板。

　　二是设备智能化。公司采用SAP-ERP管理系统，通过智能生产指挥中心，高速化、智能化、自动化生产，打造“智能无人车间”。

　　三是市场前景好。目前，产品在中东地区的市场占有率达70%，投产后，有望迅速打开国内高端板材市场。

　　“相比普通产品，我们的产品更美观、轻便，而且免清洗。”项目负责人李霖涛说，一幢大楼按照1万平方米算，清洗一次需花费数十万元。他们生产的纳米系列A2防火板能够在一定程度上帮助业主节约大量维护费用，也节约大量水资源。

　　温商姜捷在迪拜创立阿联酋板业(制造)集团，在迪拜拥有生产基地，目前是中东地区顶级规模的新型板材生产企业。这次回归，是带着浓浓的乡情回来。阿联酋板业(制造)集团积极做出响应市委市政府“温商反哺家乡、项目回归、资金回流”的号召，决定把产业链逐步扩大，延伸到国内，进一步打开亚洲市场。

　　鹿城区方面也主动出击，就项目招引、供地、后续管理等相关事宜多次与他们对接，并针对项目可行性召集行业专家和有关部门进行论证，最终成功引入该项目。

　　今年7月召开的市委十二届八次全会提出，坚持“一切围着项目转、一切盯着项目干”，持续谋划、引进、生成、落地一批支撑温州发展的重大项目。

　　鹿城区将省“152”项目作为该区项目建设最重要的抓手，截至今年7月，鹿城已落地三个省“152”项目，分别为总投资超20亿元的海特克年产40万台液压泵、80万台液压阀生产制造项目和超10亿元的阿联酋新型板材制造项目、新二代鞋智造基地。

　　省“152”项目落地率100%，鹿城区在全市排名第一。从去年的排名靠后，到今年的第一，鹿城区完成了一次漂亮的“逆袭”。

　　为了加快项目落地，鹿城区从今年3月成立区委书记任组长、区长任副组长的全区大会战领导小组，并组建实体化运作的区大会战办公室，出台七个重点攻坚行动方案，全方面开展“项目建设推进年”暨扩大有效投资攻坚大会战行动。按照“一个项目、一名领导、一个专班、一抓到底”的要求，倒排项目实施计划，细化到月、责任到人，实施专班专营，每周赴项目现场，每日会商研判，问题派单解决，助推项目提速提效。同时，加强市、区两级政府、部门、属地街镇无缝衔接，建立信息共享、会商研判、协调联动机制，不仅跑在一线、招在一线、拼在一线，更是服务在一线。

　　这个“专班”的执行力，项目方代表李霖涛深有体会。最近，他在广东为项目生产物色有关设备和配件，“涉及政府审批的事宜，都十分便捷，而且不要求我们去找部门，有什么样的问题直接在专班微信群里就能对接了。”

　　项目涉及的部门、乡镇主要负责人以及大会战办和项目方代表成立了一个共33人的微信群。每个月的月初明确项目有关任务清单，大家在线上直接认领，随时上报进度，有问题也在群里对接。阿联酋高分子幻彩新型板材生产制造项目从立项到开工，前后只用了33天，实现当年申报、当年落地、当年开工，体现了鹿城审批的速度。

　　“审批进度不用我们操心，大会战办会帮我们协调，紧盯各相关的单位的落实情况。”李霖涛说，有这样的效率和服务，企业就可以完全放心抓建设和生产，尽快投产。

　　如何抓好包括省“152”项目在内的重点项目、重点工程的项目谋划、招商引资、服务保障？鹿城区委书记姜景峰要求，对照目标任务和工作进度，攻坚克难，挂图作战，全力以赴推进。作为区长，白洪楞主持召开全区重点项目建设推进会，全面盘点重点项目建设情况，对未开工、进度慢的项目进行再督促、再部署、再推进。

　　鹿城区委常委、常务副区长虞立清说，为了倒逼各部门乡镇抓落实，对于所有“152”项目，鹿城区大会战办每月的月初都会下发月度任务清单，同时将落实情况纳入“三色预警”机制监督，与考核考绩相捆绑，实行“半月一督查，半月一协调，一月一通报”制度，对“停、缓、慢”项目实行跟踪督办。

　　“三色预警”还与“落后表态”等机制捆绑在一起。比如，每月20日让区委办、区府办、督考办、大会战办“四办主任”把每个分管线位的指标以及进度落后的项目，表格式地挂出来，向区四套班子公布，让大家“脸上挂不住”，给干部装上“助推器”，倒逼重点工作推进。

　　“正是有了这样的机制保障，才让鹿城今年在省‘152’项目的落地上打了个翻身仗。”虞立清透露，今年这个“100%”是压力也是动力。在抓好今年省“152”项目的基础上，鹿城区已经在谋划新的项目，为明年的省“152”项目谋好篇、布好局。（记者 施文洪 吕进科）